Des designers du studio genevois de l’agence internationale cheeeeese ont travaillé avec La Fondation Apprendre Genève pour transformer son logo en symbole de sa pédagogie : résoudre les problèmes et apprendre entre pairs
Pour son dixième anniversaire, La Fondation Apprendre Genève a retiré la marque avec empattements qui l’avait aidée à s’établir. Au cours d’une série d’appels vidéo commencés en mai 2026, la fondation et les designers de cheeeeese ont testé trois idées et en ont choisi une : une clé tirée des armoiries de Genève, offerte au professionnel de la santé qui cherche la cause profonde d’un problème.
Lire le communiqué de presse : L’agence cheeeeese crée un nouveau logo pour le dixième anniversaire de La Fondation Apprendre Genève
En savoir plus : Revue du design : le nouveau logo de La Fondation Apprendre Genève
Un directeur créatif voit ce que l’ancien logo cache
Lors d’un premier appel vidéo avec la Fondation en mai 2026, Cédric Delmont a montré les travaux récents de son studio.
Il a présenté un kit commercial modulaire pour Nespresso, enveloppé dans du moleskine résistant à l’eau parce que les anciens classeurs se trempaient sur les comptoirs des cafés, un magazine pour les quatre-vingts ans de Lancôme, une édition limitée pour Diwali et des emballages pour Valentino.
Puis il a ouvert le site web de La Fondation Apprendre Genève et a regardé son logo.
« C’est très littéral », a-t-il dit avec diplomatie. « On ne sent pas l’action. Ça fait institutionnel. Pour moi, il y a un énorme manque d’action par rapport à ce que vous me décrivez. »
La fondation était d’accord et a expliqué à quoi devait servir le logo.
Lisez la revue complète du design :
Trajan établit la fondation, puis le travail avance
L’ancienne marque était composée en Trajan, une police à empattements en majuscules utilisée par plusieurs organisations philanthropiques.
Quand la Fondation a démarré, elle devait s’établir comme une institution que les partenaires, les financeurs et les ministères de la santé prendraient au sérieux.
Trajan convenait à cette époque et a servi la fondation pendant dix ans.
En 2026, la Fondation avait besoin que le logo montre son travail.
À cette première réunion, la Fondation a décrit l’anniversaire ainsi : « Puisque c’est notre dixième anniversaire, en un sens, tout est permis. Nous n’avons pas cent ans. Et l’idée, c’est aussi le renouvellement perpétuel. Puisque nous travaillons sur le changement, ce serait étrange… »
La Suisse compte environ 15 000 fondations, et la plupart n’ont pas d’opérations.
Par nature, la Fondation est hyperactive. L’équipe mondiale de la Fondation mène des recherches, développe et gère des programmes avec un réseau qui compte, en octobre 2026, plus de 80 000 professionnels de la santé et de l’humanitaire, soutenus par environ 400 ambassadeurs anciens participants qui recrutent des collègues dans leurs propres lieux de travail.
Le fondateur de la Fondation, Reda Sadki, a parfois appelé la Fondation « un peu un cheval de Troie », car elle ressemblait à un type d’institution mais en était une autre.
« Nous sommes tout pour l’action, l’apprentissage par la pratique », a-t-il dit. « Notre ancien logo ne le montrait pas du tout. Mon pire cauchemar, c’est qu’on nous prenne pour un groupe de réflexion. »
La Fondation a expliqué son modèle avec un exemple.
Quand une professionnelle de la santé au Nigeria sait que les enfants de sa région manquent leurs vaccinations, « nous n’allons pas lui dire ce qu’elle doit faire. Nous savons qu’elle connaît mieux la situation que nous. »
La Fondation lui fournit de nouveaux outils pour trouver les causes profondes et un réseau pour interroger des pairs qui ont affronté le même problème, en menant le changement avec les ressources qu’elle a déjà.
Un studio de luxe prend en charge un réseau d’apprentissage
Le studio cheeeeese a été fondé à Paris en 2000 et a choisi sa devise chez Stendhal : « La beauté est la promesse du bonheur. » Il travaille surtout pour les marques de beauté et de luxe, avec des bureaux à Paris, Madrid, Genève, Rio de Janeiro et São Paulo, et des clients comme L’Oréal, LVMH, Unilever et Lindt. Sa méthode enregistrée « design en direct » permet aux clients de travailler directement avec les designers, sans directeurs de compte entre les deux.
L’une de ses sept agences, CALL112, se spécialise dans la communication en santé, et le studio de Genève a mené une campagne de sécurité alimentaire sur la viande crue pour la République et le Canton de Genève, affichée sur les bus de la ville.
Le studio de Genève a pris en charge l’identité de la Fondation à titre gracieux.
Delmont a obtenu son diplôme en direction artistique et design graphique de Condé à Toulouse en 2007 et a travaillé à Lyon avant de rejoindre cheeeeese à Genève en 2011.
Il est devenu directeur créatif en 2017 et directeur pays pour la Suisse en 2020.
En une seule saison, a-t-il dit, le studio peut concevoir pour une marque de mayonnaise et pour des montres à 40 000 francs.
« Chaque marque a ses propres défis », a-t-il dit, et le travail consiste à comprendre un nouveau secteur et à trouver comment se démarquer.
Même quand une marque a des codes fixes, « il reste de la place pour la créativité. Dans le cadre, on trouve son chemin. »
Deux designers ont mené le travail : Manon Laridan et Lea Pérez.
Pérez est une designer graphique confirmée qui a passé plus de onze ans chez cheeeeese à Madrid avant de déménager à Genève en 2021.
Les designers construisent pour une fondation avec une équipe de communication en IA agentive
Les outils web de la Fondation étaient basiques, et le courrier électronique restait « le dénominateur commun » pour les professionnels de la santé en Afrique, en Asie et en Amérique latine.
« Vous pourriez nous créer quelque chose de magnifique », a prévenu la Fondation. « L’identité visuelle dont nous rêvons. Le difficile sera de savoir comment nous l’utilisons en pratique. »
Delmont a conçu en tenant compte de cette limite.
Il a promis des modèles pour les réseaux sociaux, des règles simples et des polices de caractères libres.
Il y a une autre particularité : la Fondation a fait passer son équipe de communication à l’IA agentive cette année.
Une intelligence artificielle gérera l’identité, avec une supervision humaine, une fois que le studio la livrera.
Le studio présente trois pistes, et la clé l’emporte
Le 10 juin 2026, après des semaines de travail créatif, les designers ont présenté trois pistes.
Manon Laridan a animé la présentation, et Delmont a expliqué le raisonnement.
La première piste gardait l’ancien icône, un petit rectangle qui pouvait évoquer une fenêtre, une porte ou un livre, et écrivait le nom en minuscules.
Pour Delmont, cette piste répondait à la distance qu’il avait vue dans l’ancien logo : « Il s’agissait de casser tout cela pour apporter de la proximité. » Il a décrit l’icône comme « une sorte de pont, une fenêtre ouverte, une porte qui s’ouvre pour venir vous aider. »
Le bleu représentait l’apprentissage, le vert l’impact sur le terrain, et le rouge la communauté.
La Fondation a aimé les minuscules mais a trouvé que le bleu et le blanc ressemblaient à un drapeau de sémaphore.
La troisième piste plaçait le nom complet à côté d’un curseur vertical, la barre qui clignote dans un éditeur de texte.
Laridan l’a décrit comme une colonne vertébrale.
Delmont a dit que la ligne pouvait aussi se lire comme « une connexion entre les problèmes. » La Fondation l’a reliée à l’étayage, le terme que les chercheurs en éducation utilisent pour le soutien temporaire qui aide un apprenant à atteindre le niveau suivant, mais s’est inquiétée qu’une ligne fine à côté d’un bloc de texte ressemble à « juste une ligne que quelqu’un a collée sur le côté. »
La deuxième piste construisait les lettres T, G, L et F sur une grille de pixels, ce que Laridan a dit fait écho à l’apprentissage numérique.
Une lettre devient une clé.
« Cette clé fait écho à l’emblème de Genève, qui porte une clé », a-t-elle dit.
« Cela renforce l’ancrage local et l’identité. »
Elle a ajouté que la clé représente aussi la solution à un problème.
La palette s’est réduite à deux couleurs, le rouge et le bleu-gris.
Avant de répondre, la Fondation a demandé aux designers quel client ils redoutaient le plus : « Le client qui dit que les trois sont horribles, ou celui qui dit qu’il veut garder les trois ? » Laridan a répondu : « Nous sommes contents si vous aimez les trois pistes, car ce sont trois pistes auxquelles nous tenons. »
La Fondation a choisi la clé.
« J’aime la clé du labyrinthe », a dit Sadki, « et l’idée de la clé des solutions, et comment sortir du labyrinthe des problèmes, les défis locaux que les professionnels de la santé et de l’humanitaire affrontent. »
Plus tard dans l’appel, il est revenu à la même piste : « Mon œil revient sans cesse à celle du milieu, avec le labyrinthe, la sortie du labyrinthe. »
La clé de Genève entre les mains du professionnel de la santé
Sur les armoiries de Genève, la clé appartient à saint Pierre. Elle représentait les princes-évêques qui gouvernaient autrefois la ville et détenaient le pouvoir d’ouvrir et de fermer.
Dans le symbole de la Fondation, la clé se trouve dans un labyrinthe, à la sortie.
Un professionnel de la santé face à un problème local complexe doit d’abord trouver la cause profonde avant de trouver la solution. Par exemple, des enfants qui manquent leurs vaccinations ou un centre de santé rural que les médicaments ne peuvent pas atteindre.
Pour la Fondation, la clé représente cette cause profonde.
Les pairs du réseau, qui ont rencontré le même problème ailleurs, s’aident les uns les autres à la trouver.
Les doutes de la Fondation transforment le nom
Quand la Fondation a vu la piste de la clé pour la première fois, elle craignait que les personnes la découvrant voient « une sorte de fouillis, des lettres déformées » et manquent le nom.
Les designers ont placé le nom à côté du symbole sur quatre lignes courtes : La, Fondation, Apprendre, Genève.
Les nouveaux venus peuvent maintenant lire le nom d’un coup d’œil.
La Fondation réfléchit encore à se faire connaître par ses initiales, comme Médecins Sans Frontières est devenu MSF.
Une des raisons est le mot apprentissage. Pour beaucoup de gens, il « reste en classe, avec un enseignant qui fait un cours », le contraire de comment le réseau fonctionne.
Le nom empilé et le symbole à quatre lettres peuvent porter l’un ou l’autre nom.
La typographie tient la promesse faite par Delmont en mai. Space Mono, Source Code Pro et Montserrat sont tous gratuits et en source libre.
Les mots des professionnels de la santé remplissent les modèles
Les modèles pour les réseaux sociaux donnent la plupart de l’espace aux professionnels de la santé.
Une carte cite le Dr Khalid Hassain Memon, spécialiste de la santé publique dans la province du Sindh, au Pakistan. « Le 29e jour, le responsable de santé du district a organisé une remorque de tracteur avec l’aide d’un propriétaire terrien local d’une ville voisine à 15 km de la ville touchée. Il l’a remplie de médicaments essentiels, et nous avons réussi à atteindre le centre de santé rural de la ville touchée. » Une autre cite Ngontcha Basile, agent de santé communautaire dans le district de santé de Cité Verte à Yaoundé, au Cameroun. Elle s’est adressée au chef du district et au maire pour installer deux espaces ombragés contre la chaleur. Puis elle a programmé des séances d’éducation pour la santé « en fin d’après-midi, quand la chaleur diminue un peu. »
Sur ces cartes, le symbole reste petit dans un coin et la citation remplit le cadre.
Dans la province du Sindh, il a fallu 29 jours et une remorque de tracteur empruntée pour amener les médicaments au centre de santé rural.
La clé dans le coin des nouveaux modèles représente le moment où quelqu’un trouve comment faire.
L’identité du dixième anniversaire de la Fondation Apprendre Genève a été conçue par Manon Laridan et Lea Pérez du studio genevois de cheeeeese, sous la direction créative de Cédric Delmont.