À Teach to Reach 15 le 2 juillet 2026, La Fondation Apprendre Genève a rendu trois ans d’apprentissage collectif sur le changement climatique et la santé aux personnes qui l’avaient créé. Plus de 1 000 professionnels de la santé de plus de 60 pays avaient raconté comment la crise climatique touchait leurs communautés et ce qu’ils faisaient pour y répondre. Charlotte Mbuh de la Fondation a lu dix de leurs récits à voix haute, un par un, puis la salle a répondu à deux questions : comment savez-vous que le climat nuit à votre communauté, et si vous aviez toutes les ressources nécessaires, que feriez-vous ? Ceci est le deuxième article d’une série de six sur cette rencontre. C’est celui qui met l’analyse de côté. Ce qui suit est la séance elle-même, racontée par les voix de ceux qui y ont participé. Le prochain Teach to Reach, numéro 16, aura lieu le 6 août 2026.
Lillian Mutua a parlé la première.
Elle coordonne la promotion de la santé pour Nairobi City County. Elle n’a pas parlé du climat. Elle a parlé des chiffres.
« Nous avons eu beaucoup de décès. Nous avons perdu plus de 100 personnes dans le centre-ville. Les abris ont été inondés. Les personnes qui vivent le long de la rivière ont vu leurs maisons emportées. Les écoles ont été inondées. Les centres de santé aussi. Nous avons perdu beaucoup de registres et de fiches papier. Les personnes qui ont des maladies chroniques et qui vont aux cliniques n’ont pas pu sauver leurs médicaments ni leurs fiches. »
Lillian Mutua, responsable de la promotion de la santé, Nairobi City County, Kenya.
Demandez à un hydrologue ce qu’est une inondation. Il vous parlera d’une rivière.
Demandez à Mutua. Elle vous parlera de dossiers perdus, de médicaments gâchés et d’eaux usées mélangées à l’eau potable.
Ensuite est venu son plan sans limites. Ce n’était pas un appel à l’aide.
« J’engagerais les communautés pour qu’elles identifient les risques elles-mêmes. Je les aiderais à cartographier les zones à risque. À cartographier les ressources disponibles localement. Je ferais en sorte que les décideurs, les influenceurs et les leaders créent des comités de travail. Je les aiderais à établir les priorités. En cas de catastrophe, comment obtiennent-ils l’information ? Où peuvent-ils trouver un abri ? Comment sauvent-ils des vies pour ne plus en perdre ? »
Lillian Mutua, Kenya.
De Nairobi, la séance est passée à Katmandou. Là, Deepanjali Shrestha a vu une maladie changer de lieu.
« À cause du changement climatique, nous avons plus de dengue chez nous. Avant, elle était dans la région des collines. Maintenant, elle est aussi dans la région centrale. »
Deepanjali Shrestha, professionnelle de la santé retraitée, Népal.
À Riyad, Kaiser Parvez soigne les corps que 50 degrés de chaleur ont frappés. Il a arrêté d’attendre.
« Nous avons vu des cas en temps réel. Déshydratation, coups de chaleur graves. Beaucoup de cas. Nous les avons traités. J’ai commencé à planter des arbres bénévolement, avec mon propre argent. J’ai rassemblé mes infirmières, mes médecins, mes collègues. Nous avons planté des arbres pour refroidir l’environnement. »
Dr Kaiser Parvez, Ministère de la Santé, Arabie saoudite.
Puis Charlotte Mbuh a lu les dix solutions locales. Chacune était une phrase écrite par un professionnel de la santé.
Une équipe de jeunes au Cameroun avait transformé un pont inondé en service de traversée. Ils portaient les gens sur leurs épaules pour cent francs.
Une communauté à Kavumu avait acheté un terrain et construit son propre centre de santé.
Un médecin au Sénégal avait distribué des téléphones. Les femmes en travail coupées par les routes détruites pouvaient joindre une sage-femme.
Deux récits ont le plus touché la salle.
« Nous avons organisé des cliniques mobiles avec des bateaux pour atteindre les communautés isolées. Ces bateaux étaient prêtés par des pêcheurs locaux qui ont offert leur aide. Nous avons donné la priorité aux services essentiels comme les vaccinations, les soins prénatals et le traitement des maladies courantes comme le paludisme et la diarrhée. »
Habila Kushana Habu, agent de santé communautaire, État de Taraba, Nigéria.
« Les inondations ont bloqué et détruit les pistes. Toutes les femmes avaient manqué leurs rendez-vous. Nous avons fourni des téléphones pour faciliter le contact entre les femmes en travail et les sages-femmes. Les sages-femmes ont pu donner des conseils utiles en attendant de les recevoir au centre de santé. »
Malick Ndome, chef de projet, Kolda, Sénégal.
Quand Reda Sadki a demandé ce qui avait surpris les gens dans ces dix solutions, Tina Iroghama Agbonyinma a refusé la question. Son refus était la réponse.
« Elles ne sont pas vraiment surprenantes. C’est notre travail quotidien en tant que travailleurs de terrain. Les solutions locales sont la première étape que chaque professionnel de la santé met en place pour protéger la santé de la communauté, avant que les équipes régionales et nationales arrivent. »
Betty Koech, chercheuse à l’Institut de recherche médicale du Kenya, a nommé ce qu’un scientifique voit dans ces récits sans l’avoir prévu.
« Ce qui me surprend, c’est le niveau de flexibilité dans les structures. La capacité à changer très vite et à s’adapter. Ce que je retiens, c’est la capacité à travailler avec les communautés et à résoudre les problèmes. »
Catalina Croitoru enseigne le climat et la santé dans une université en Moldavie.
Elle a dit que la science ne l’avait pas émue.
« Ce qui m’a le plus impressionnée, c’est d’entendre les expériences réelles partagées par des professionnels de la santé de différents pays. Ils travaillent dans des contextes très différents, mais ils font face aux mêmes défis. Les articles scientifiques donnent des données et des statistiques. Aujourd’hui, nous avons entendu le côté humain. »
Chigozie Anyasor, radiographe au Nigéria, a résumé l’après-midi de la manière la plus simple.
« Les efforts pour résoudre ces problèmes ne sont pas hors de portée. Il suffit de penser différemment. Nous trouverons toujours des solutions. »
Lul Omar Ulusow a fermé le cercle.
Elle gère la santé maternelle et reproductive au niveau régional en Somalie. Elle était venue écouter.
Elle est repartie avec un plan et avec une phrase qui portait tout l’après-midi en elle.
« Je tire des leçons de cette expérience et je vais les appliquer dans ma communauté. Les inondations, j’y fais face tout le temps. Parfois, ce sont des obstacles sur la route. Je travaille dans la santé maternelle, et cela m’a vraiment touchée. »
Lul Omar Ulusow, responsable de la santé maternelle et reproductive, Somalie.
Le mot qui revient dans tous ces témoignages n’est pas « aide ».
C’est « nous ».
Nous avons organisé.
Nous avons construit.
Nous avons assuré les services.
Nous sommes passés au quotidien.
Reda Sadki a nommé la conclusion la plus difficile du rapport pendant que les diapositives avançaient. Le coût de tout ce « nous » sort de la poche des personnes qui le disent. Y compris le personnel gouvernemental.
La sage-femme à Tarime paie les motos de sa poche.
Quelqu’un à Ho West passe quatre jours sur la route entre les communautés et assume les frais.
Le savoir est déjà là. La facture aussi.
Ce que la séance n’a pas résolu, c’est qui d’autre va partager ce fardeau.